Am Anfang steht ein persönliches Gespräch. Dabei möchten wir zunächst verstehen, wie sich die Situation entwickelt hat und welche Probleme aktuell im Vordergrund stehen.

Anschließend werden die vorhandenen Informationen strukturiert. Dazu gehören beispielsweise offene Forderungen, Verbindlichkeiten gegenüber Lieferanten oder Banken, laufende Kosten sowie regelmäßige Einnahmen.

Im nächsten Schritt betrachten wir die Liquiditätssituation. Welche Zahlungen müssen kurzfristig geleistet werden? Welche Einnahmen sind zu erwarten? Welche Verpflichtungen laufen regelmäßig weiter?

Diese Betrachtung hilft dabei, kurzfristige Engpässe von grundsätzlicheren wirtschaftlichen Problemen zu unterscheiden.

Danach schauen wir gemeinsam auf die Entwicklung des Unternehmens. Dabei kann beispielsweise relevant sein, ob Umsätze zurückgegangen sind, Kosten deutlich gestiegen sind oder sich die Verschuldung über längere Zeit aufgebaut hat.

Auf dieser Grundlage können mögliche nächste Schritte besprochen werden.

Je nach Situation kann es sinnvoll sein, zunächst einzelne Verbindlichkeiten zu strukturieren oder Gespräche mit Gläubigern vorzubereiten. In anderen Fällen kann eine umfassendere wirtschaftliche Betrachtung notwendig sein.

Wenn eine Sanierung des Unternehmens oder eine Insolvenz als Thema im Raum steht, ist eine frühzeitige Einbindung entsprechend qualifizierter Fachleute besonders wichtig. Wir unterstützen dabei, die wirtschaftliche Ausgangssituation übersichtlich aufzubereiten und die relevanten Fragen zu strukturieren.

Unser Ziel ist nicht, eine Unternehmenskrise schönzureden oder vorschnell eine Lösung vorzugeben. Wir möchten gemeinsam mit Ihnen zunächst verstehen, wo das Unternehmen wirtschaftlich steht – und welche Themen als Nächstes geklärt werden sollten.

Wenn der finanzielle Druck zunimmt

Viele Unternehmer versuchen zunächst, eine schwierige Phase selbst zu überbrücken. Das ist nachvollziehbar. Gleichzeitig kann es problematisch werden, wenn sich Zahlungsrückstände vergrößern und die finanzielle Situation zunehmend unübersichtlich wird.

Spätestens wenn laufende Kosten nur noch schwer gedeckt werden können, Verbindlichkeiten wachsen oder wichtige Zahlungen immer wieder verschoben werden müssen, sollte die wirtschaftliche Situation genauer betrachtet werden.

Dabei geht es zunächst nicht darum, eine bestimmte Maßnahme einzuleiten. Viel wichtiger ist es, die tatsächliche Situation zu kennen.

Welche Verpflichtungen bestehen? Welche Einnahmen sind realistisch? Welche Kosten sind unvermeidbar? Welche Forderungen stehen aus? Und welche Entwicklungen sind in den kommenden Wochen und Monaten zu erwarten?

Eine strukturierte Betrachtung kann dabei helfen, diese Fragen zu beantworten und die Grundlage für weitere Entscheidungen zu schaffen.

Wenn aus einer wirtschaftlichen Belastung eine umfassendere Krise geworden ist, können neben der Unternehmenskrise auch Themen wie gewerbliche Schulden oder Firmeninsolvenz relevant werden.